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	<title>花果山之光 &#187; 廣告獎</title>
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	<description>Pride of Flower Fruit Mountain</description>
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		<title>金獅一隻值幾錢</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 09:47:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[不少知名廣告人都自信滿滿的說，I don&#8217;t care about awards. 我一點也不在乎廣告獎。 我曾經在泰晤士河的游船上聽 Trevor Beattie 講述他把人人覬覦的 D&#038;AD 黃色鉛筆獎座丟到河裡的故事。見到 AMV BBDO 的資深創意把成群結隊的坎城獅子獎座胡亂塞在辦公桌下一個破紙箱裡，然後拿來翹腳。最有趣的是 Fallon 美國總部今年的 self-promotion 作品，向公司過往得奬創意人募集獎座，盡數熔了重新鑄成嶄新金字招牌。 「得奬一點兒也不重要。我重視的是創意。」 別鬧了，眾位大師。 真的完全不在乎廣告獎，應該是像荷蘭廣告公司 KesselsKramer 一樣，連報名都懶吧。當然他們之前就已經贏到手軟了。 我同意，和真正優秀的創意相比，獎座自然只是錦上添花，而專為得奬所做的假稿自然更是不值一哂。不過以坎城廣告獎為例，一張平面稿的報名費是 350 歐元，一支電視稿報名費則要價 620 歐。為了提升得奬機率，同一份稿子有時會報名一個以上類別（比如有些整合性行銷個案會電視、網路、平面等通通報）；另外評審時有積分系統，入圍一樣得一分，銅獅三分，銀獅五分，金獅七分，大奬十分，得分最高的廣告公司可獲得年度代理商的頭銜，所以不少公司的戰略是以量取勝。今年報名作品數量雖然銳減，還是有某集團硬是財大氣粗地砸了二十五萬美元在單一廣告節的報名費上。 這些通通都是錢啊。 要得一隻金獅子，可能要投入難以估計的人力物力財力，花大錢卻落個血本無歸的例子也是太多。但廣告人／公司仍是前仆後繼，爭先恐後的把大筆金錢丟進水裡，只為了一點榮耀，手上沈甸甸的一塊金。這一隻金獅子值廣告人付出所有血淚汗換來。坎城大會也真會斂財，要是不小心遺失了，補發一隻得再花上 900 歐元。 不過離了廣告業，金獅一隻值幾錢？ 這星期，年度網路廣告代理商第三名的比利時公司 Boondoggle 抱著他們簇新的五隻金獅上當鋪。 「這不是真金。是假的。大概是鉛，是黃銅，是一塊垃圾。」當鋪老闆說，「頂多只能給你五歐元。」 投資報酬率不止不成正比，簡直慘不忍睹，哈。]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（四）促銷／公關／直效類別得奬作品．續</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Jul 2009 12:03:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[比利時今年表現亮眼，一舉奪下年度直效廣告公司季軍、媒體廣告公司季軍、互動廣告公司季軍。再來分享幾個我喜歡的該地作品。 提到網路廣告，很多人想到的都是討人厭的 banners。別說看的人嫌煩，設計師得和那幾平方像素的小小空間奮鬥，也開心不到哪裡去。不過 Boondoggle 廣告公司別出心裁，為橫幅廣告空間做了全新的詮釋，非常令人會心一笑。 Axion 銀行的主力客戶是年輕族群，在過去一直都大力贊助青少年活動。許多青少年樂團利用 MySpace 社群網站試圖推廣自己的音樂，但競爭對手太多，又缺乏良好宣傳平台，成效往往不彰。為了支持這些年輕的樂手，Boondoggle 和 Axion 銀行推出一系列即時網路演唱會，打造了完全符合 banner 比例的框框，讓樂團擠在裡頭演出，除了視覺效果引人注目並發笑，還表現了年輕樂團缺乏資源、夾縫中求生存的狀態。 按圖看提報片 Bondoogle 憑著這個創意贏得兩隻直效金獅、一隻媒體金獅、兩隻網路金獅，還有年度網路廣告代理商第三名。 另一個要分享的是公益廣告。駕駛人邊開車邊講手機的惡習導致車禍數字竄升，Happiness Brussels 為了要讓大眾正視這個問題，與 Garage 影音分享網站（比利時版的 YouTube）合作，想出了這個名為 Let It Ring（讓鈴聲繼續響）的點子。 在 Let It Ring 網站上，使用者在輸入朋友的 email 和手機號碼之後就可分享此 viral（感染式傳播）影片。友人會收到一個乍看下平凡無奇的 Garage 連結，連上網站後即看到一名男子駕車的影片。觀看者的手機突然響起，如果接起電話，車禍將立即發生在眼前的駕車男子身上。 按圖看提報片]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（二）進入大觀園</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 23:50:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[週日，廣告節正式揭幕。 Sara 除了像我一樣以廣告人的身分來觀摩學習之外，還肩負了記者的任務，要為巴西的一份大報做一篇坎城廣告節的側寫，所以非常認真。兩人包包裡都放了小筆記本，一看到什麼值得紀錄討論的事情就趕快寫下來。 第一個座談會是英國廣告公司 LBi 的「創意總監之死」，主講者是創意長 Chris Clarke，與我在倫敦有兩面之緣。他一上台便幽默的說，座談會排在星期天早上十點，即使刻意取了個較聳動的名稱，還是以為不會有半個人出現，所以完全沒準備哪。 Chris 的演講大意是：過去，廣告、媒體、訊息傳播是非常專業的領域，進入的門檻高。當一間公司要推出一項產品時，業主→廣告公司→消費者的訊息流動過程相當固定，消費者對產品的資訊多是由廣告而來。要接收什麼訊息，廣告人說了算。不少創意總監被金錢和虛榮寵壞，架子擺得比天還大。 但網際網路和社群網絡的迅速成長徹底改變了廣告媒體的生態。現在，誰都可以在網上發表對產品和品牌的意見，誰都可以迅速傳播自己的意見與創作。媒體平台不再被壟斷，消費者沒那麼好騙，自然，廣告人也沒那麼好混了。 如果傳統創意總監（泛指廣告人）不順應情勢改變，依然故我，Chris 認為，在 2012 年之前，這樣的創意總監即會被淘汰。Hence &#8220;the death of the creative director&#8221;. 按圖觀看 Chris 的演講 Chris 演講完畢後我們很快聊了一下，他因為前一天晚上到 the gutter bar 大醉，整個人看起來快要枯萎（笑著說「不用等到 2012 年我就已經掛了」），還得馬上飛回倫敦主導比稿的案子，星期四再飛回坎城做第二個演講。很幸運的，他對我們的創作很有興趣，廢話不多說，馬上邀我們到 LBi 去幫他們比稿。我們回到倫敦的第二天，電話果然就來了，真信人焉。 電影 Minority Report（關鍵報告）裡的電腦非常酷，湯姆克魯斯揮舞著雙手又點又拖曳地控制投影出來的資料，很有未來感。在廣告節會場中央也有一面類似這樣的電腦牆，完全用手操控，只要戴著識別證接近電腦，自己的個人資料就會跳出來（識別證裡鑲有一小晶片，很多人不知道，在螢幕上看見自己名字出現都嚇一跳）。可以找出其他與會者的資料，拖曳附近餐廳等地點的話框到上面，就可把地點資料寄給該人，或者約時間在該地會面。這面電腦牆由 Schematic 公司提供，所以我興致勃勃的去聽了 Schematic 下午的座談。 沒想到演講內容枯燥乏味，了無新意，無聊得要命。對這個有趣的科技和可能的應用隻字未提，我不小心睡著了好幾次。忍了二十幾分鐘後終於離席，決定去看入圍的作品展示。 在看影片廣告作品時，不禁深深開始同情起苦命的評審團。我看了一個多小時，一支稍微可看點的作品都沒有，昏昏欲睡，評審卻得打疊起十二份精神，看上將近三千五百件作品（是有分組啦，不然全部都得看會上吊吧）。從頭到尾耳邊響起虛幻的撲通撲通聲——錢掉進水裡的聲音——影片的參賽費用一支就要 620 歐元耶，做出這麼爛的東西，怎麼還有自信花如此多錢報名。 台灣奧美做的薇閣小電影好像有入圍，不過沒得奬。 北京 JWT 的這兩支 Nokia 廣告後來得了銀奬，我百看不厭，超妙。 乒乓篇 火柴篇 下午我們去參加了巴西 New [...]]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（一）出發！</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 22:20:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[每年夏天在坎城舉辦的廣告節是廣告業界最重要的盛會之一。往年我都只在廣告節結束後蒐集金銀銅獅獎得主作品研究，這次卻心血來潮，無論如何想去現場參與一回。 為了吸引年輕（且貧窮）的廣告人參加，只要年在 28 歲以下（可能因為經濟不景氣？今年延伸到 30 歲以下），入場費都得減免超過百分之五十。雖說如此，大會開出的價碼還是令人荷包大失血，足足歐元九九九。但我想，趁現在還可以裝年輕，不用付更加恐怖的全票價格 €2,175，好好去觀摩學習，並試著認識英國以外的國際廣告人，不敢說值回票價（實在太貴了啦！），應該還是能獲益良多。 廣告節於六月二十一日（週日）早晨揭幕，歷時一週，於二十七日（週六）結束。於是我和文案搭檔 Sara 訂了一大早往尼斯的機票，二十日清晨三點半從家中揉著惺忪睡眼出發。到尼斯後搭接駁巴士至坎城，約於正午時分抵達。 會場旗正飄飄 和眾多由世界各地前往、得勞頓飛上十幾二十小時的參與者相比，我們的旅程其實算是頗為輕鬆，也不須轉機候機等一堆繁瑣手續。不過 Sara 感冒了，導致在機上嚴重耳鳴眩暈，耳膜甚至輕微爆裂了，接下來兩天簡直半失聰，疲勞一直恢復不過來，也是可憐。 題外話：到坎城，我們是飛來的。有人搭火車，有人開車。不過在倫敦奧美工作的朋友居然是騎腳踏車來的，從日內瓦出發，翻山越嶺（十九座山），一千公里裡一大部份是山路，足足要騎上八天，是為白血病患者籌款的活動。真是太拼了。佩服得五體投地。 勇士的照片 除了在大太陽下迷路多時找旅館，耗去不少體力之外，旅途一路還算順暢。Alan Robert&#8217;s Hôtel 雖然小了一點，但幸運的如網站上所說，還算乾淨，員工友善，免費提供高速無線上網，又離做為會場的 Palais des Festivals et des Congrès 極近。Check-in 之後，我們到會場領取通行證，領了一個好醜好重的灰色帆布包，裡面塞滿了昂貴業界期刊，一件我實在覺得不好看的官方Ｔ恤，還有幾本雜七雜八的書。也沒細看，探勘地形並用畢晚餐後，我們就回到旅館，挑燈研究所有的座談會、工作坊等活動，計畫接下來一星期的行程，並記熟重要人物的姓名長相，以便能在人山人海的六千名參加者中迅速認出，成功攔截。 講得好像是刺客還是綁架犯一樣，哈。]]></description>
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		<title>高處不勝寒</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 10:21:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[日前著名國際廣告獎 D&#038;AD 進行評選，不少國際知名廣告人受邀前來倫敦做評審。看了一下評委會名單，有幾個是熟名字，比如兩個月前在台北認識的東京 GT 伊藤直樹、JWT 上司 Fernanda Romano、一起吃過早餐的 WCRS 創意總監 Yan Elliot 等人。 本著八卦精神，我們跟了 Fernanda 的 Twitter，想看看會場是否有什麼趣事。她大概有嚴重網路成癮症，每天光公司內部信件就至少三百封，D&#038;AD 會場一待十幾個小時，還每幾分鐘就發一個 Tweet 還是 facebook status update. 我也因此看到大會款待眾大咖創意總監們的高級點心： 嘖，每張稿子兩三百鎊的參賽費用原來都花到這裡去了。 提報板多到可以砌城牆 我發信給同為評審的 DDB 前上司 Ben Clapp，取笑了一下。「評委會真有口福，好豪華的外燴。」 他跩跩的說，是啊，高處不勝寒。教你個乖，那是巧克力消化餅乾，滋味不是原味消化餅乾可比擬的。起司也是特別一包一包裝起，不是隨隨便便擺在餐盤上還要我親自動手。 （Twitter 上眾人的吶喊：幹我好餓啊！）]]></description>
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		<title>擒獅專案回顧（四）創意大師的ＤＮＡ</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Mar 2009 17:00:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[這次參加擒獅專案的另外兩位講師都是日本籍。一位是舊金山 AKQA 的創意長 Rei Inamoto（稻本零），一位是東京 GT 的創意總監 Naoki Ito（伊藤直樹）。 Rei 去年在上海 One Show 創意營時就造成很大迴響，集人真正好與人正真好於一身，崇拜的粉絲眾多，簡直可以組成一個稻本命後援會。 Rei 「偶像劇般的照片」 伊藤桑則是打扮非常有型，頭戴一頂軍綠色的窄沿帽，足蹬限量銀色高筒球鞋，第一印象是嚴謹俐落，有日本幕府武士風。 喜愛帽子的伊藤桑。這是另一頂，我們後來有向他提到綠帽子一詞，他縱聲大笑完全不以為意。 Sam 有點不是滋味的打趣說，好罷，人家要分辨我們，Rei 是帥氣的那個。Naoki 是有型的那個。那我呢？ 我不給面子的說，你可以當幽默風趣的那個 (you could be the funny one)。 後來有人讚 Sam 像希斯萊傑，他還搞笑的問，「你是說現在的希斯萊傑，還是活著時候的希斯萊傑？」都說了你是好笑的那個了。 如 Sam 在創意大師講座時所說的，優秀的作品裡應該都會有你的 DNA 寫在上頭。我這次和三位講師相處幾天下來，感覺得出每位的作品風格都和他們的個性息息相關。 伊藤桑看起來十足認真，但不嚴肅，笑起來有點靦腆。連喝酒都很專一，一定都是 Jack Daniels 加冰。他很有恆心和毅力，即使每天工時超長只睡四小時，還是不間斷的保持跑步的習慣。要做什麼就一定要做到最好，不會只是玩票性質，滑雪就練到教練級，英文也從三年前的不輪轉到現在的溝通無礙，甚至還能風趣地說幾句笑話。這種決心讓我很佩服。 我發現，雖然他的作品想法都很天馬行空，完全跳脫出既有媒體模式的框架，但執行方面格外嚴謹，一點粗疏的地方都沒有。每個專案背後的製作過程都龐大繁複又環環相扣，卻毫無斧鑿痕跡。 拿伊藤桑為 XBox 遊戲 Big Shadow 製作的互動戶外看板為例： 變化的影子其實不是現場投射，而是要傳送回電腦，由主機進行複雜的運算，再用全世界只有五台的超級投影機投射到建築物上。看似即時的簡單互動背後卻牽涉到一連串繁瑣的步驟，不是心思細密處事小心，還真辦不到。 Rei 是最親切近人的一個，有異常的好脾氣和耐心，是個很好的聆聽者。我在台灣行前後都與他通過信，厚臉皮的向他請教不少事情，他每次都在短時間內愉快回覆，不厭其煩的寫長信詳細說明解釋，還很慷慨的為我引見其他業界大師，即使我只是個萍水相逢的小咖創意。非常讓我感動。 另，Rei 是我唯一遇過會在 email 裡打笑臉的創意總監。:-D [...]]]></description>
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		<title>擒獅專案回顧（三）Sam Ball 的演講．下</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 14:59:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[（續前文） 三、注重永恆不變的事物 每天都會有新的科技新的軟體出現，創造出新的溝通方式，資訊太多，要全部跟上並吸收實在非常困難。 很多人問過我，日新月異的創新媒體如何改變我們溝通與傳遞訊息的方式？回答得煩了，我就以這個題目寫了一首歌。如果又有人問我類似問題，我就直接把這個影片寄給他們。 （按：這首歌是由基督教聖歌改編，大家會注意到有幾個字很熟悉，比如 iphone, flickr, youtube, email 等等。歌詞是說，這是主的指示，你的 banner 和部落格連結，你的部落格和部落格工具 widget 連結，你的 widget 和 facebook 社群網站連結，就這樣一直沒完沒了的唱下去。） 和任何現存的科技一樣，網路會一直演化下去。有人問我對 web 4.0 的看法，但我覺得現在大家爭先恐後的試圖將現有技術不停重新定義是一件很無聊的事，比如車子，我們會想要把它定義成 car 1.0, car 2.0 嗎？會想把房子定義成 house 1.0, house 2.0 嗎？我能給在座各位最好的建議是，不要把你所有的精力拿來追日新月異的科技。不管是什麼技術都是以人為本，把時間花在學習研究永恆不變的事物上會重要的多。 Bill Bernbach 是紐約在六○年代著名的廣告人，他是倡導廣告創意的先鋒，DDB 廣告公司的創始人。他當年所說的話到今天仍然適用，我也不能說得比他更好。 人類花了上百萬年發展了我們的本能與天性，這些本能與天性要再改變得再花上百萬年。我們愛討論時代的變遷，但若要成功溝通傳播訊息，這個訊息應該要和舉世皆然而且永恆不變的人性做出連結，產生共鳴。必須要探討人的各種慾望，我們希望受到喜愛的，想成功的，要關懷身邊重要的人的 &#8230; 這一類不變的人性。 　 四、在乍看之下不太可能的對象中找到靈感，受到啓發。 不要只翻閱廣告年鑑或大師作品找靈感。 這就是一個乍看之下你覺得不太可能給你啓發的對象： Dr. Robert Williams 威廉斯博士在太空望遠鏡科學中心做研究員。他負責的是哈伯望遠鏡 (The Hubble Space Telescope)，一個歐洲太空總署和美國太空總署的長期合作計畫。 照一般常識，要做太空研究時，應該要把望遠鏡向星星還是什麼其他看得見的東西瞄準。威廉斯博士提出一個意見，他想把望遠鏡朝向一個什麼都沒有的地方，整整擺上十天。因為這個哈伯望遠鏡有非常多人排隊想要使用，當威廉斯博士堅持要做他這個研究時，很多人覺得他濫用自己身為負責人的職權。但是他很有勇氣獨排眾議。 結果是，本來大家以為什麼都沒有的黑色太空，其實有成千上萬的星系存在。 自從威廉斯博士做了這個研究之後，很多太空科學家跟進他的腳步。給你們看看一些例子： 所以這和做優秀廣告有什麼關係呢？我希望大家也能試著往不同方向看過去，說不定你會在其中發現非常神奇的事物。 [...]]]></description>
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		<title>擒獅專案回顧（二）Sam Ball 的演講．上</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Feb 2009 14:04:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[這是英國 Lean Mean Fighting Machine 創意總監 Sam Ball 二月十九日在信義誠品的演講摘譯。 . . . . . 很感謝這次微軟邀請我到台灣。我非常喜歡台灣的風土民情，宜蘭的溫泉很棒，我還被帶到行天宮，他們說幫我收驚是把我身上的恐懼帶走，所以我現在什麼都不怕，簡直是所向無敵。 Sam 在行天宮收驚圖 我今天演講的題目是，How we won our Lions，我們是怎麼做出我們的坎城得獎作品。之所以說是「我們怎麼做」而不是「該怎麼做」，是因為我覺得創作不應該有既定公式，我希望藉由分享我自己的經驗，能讓大家受到啓發，找到適合自己創作的模式。對我而言，要做出得奬廣告，有五個祕訣。 一、不要為廣告獎做廣告。 室外氣溫攝氏32度。到處都是五星級飯店，私人海灘，美麗的比基尼女郎，美食豪華餐廳，廠商招待的豐盛酒菜，泳池邊的 party&#8230; 但在坎城，若你不幸身為評審團的一員，你卻得和來自二十四個國家的二十五名評審員一起擠在一個黑漆漆的房間裡頭，整整待上六天，瀏覽研究兩千七百多件廣告作品。想像一下，第三天的第八百個橫幅 banner 廣告，在評審眼中會是什麼樣子。 在這個頭昏眼花的階段，評審的首要目的不是挑出入選作品，而是找到適合的理由剔除眼前這一件。而最好的一個理由就是，這件作品看來似曾相識。 能脫穎而出的作品都是看起來新鮮，甚至從所未見的作品。肯定不是套用所謂公式，廣告人特地為得廣告獎所做出的廣告。 比如說，利用 flash 和 webcam 網路攝影機互動的技術製作出來的廣告，大概就有三十個之多。但其中可能只有兩件作品堪稱優秀，真正和品牌做出成功的連結。我猜想，其他使用這個技術的參賽者大概以為，只要用最新的時下科技做廣告就可以得獎。 有許多汽車網站都使用花俏的 3D 動畫製作，不過用同樣的技術手法卻創造出獨特並吸引人的作品實在不多。 千篇一律的作品 我認為，參考得奬作品進步的好方法是設法受這些作品啓發，而不是試圖複製他們的成功模式。 Crispin Porter 廣告公司曾經為漢堡王推出一個革命性的網路廣告，叫做 Subservient Chicken，事事服從的公雞，輸入任何指令，螢幕上的公雞都會照辦。 Subservient Chicken 但自從這個廣告推出之後，許多廣告商爭先模仿，千篇一律。於是我們看到了事事服從的狗、事事服從的總統、事事服從的聖誕老人&#8230; 除了漢堡王的公雞廣告之外，還有一個受到許多人模仿的是 Diesel 牛仔褲的駭客事件。瑞典的廣告公司 farfar 讓網友們以為 Diesel 官網被兩個叫做 [...]]]></description>
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		<title>太多好消息會導致心臟痲痹</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jun 2007 09:29:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<category><![CDATA[猴話日記]]></category>
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		<description><![CDATA[昨天我製作的第一部廣告片出爐，興奮了一早上，情緒非常高昂。 然後下午從以前工作搭檔處得知，之前我們在德國藝術指導協會 (Art Director&#8217;s Club für Deutschland) 得了銅獎的廣告被送到紐約廣告獎 (New York Festivals) 參賽，得了一個銀獎，Silver World Medal。 然後收到挖角信。 然後今天早上收到通知，昨天得獎的廣告今天在歐洲藝術指導協會 (Art Direcor&#8217;s Club Europe，又稱 ADC*E) 得了一個金獎。 然後公司去年製作的一個廣告在坎城廣告獎得了銅獎。雖然當時我還沒開始在這裡上班，但是總是與有榮焉，最好等等老闆一開心就全體加薪（想太美）。 我嘴都要笑裂開了，喔呵呵呵呵∼∼（按住心臟休息一下 相關文章：《作品》Kids &#38; AIDS 活動記錄 / 我的第一個廣告獎]]></description>
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		<title>我的第一個廣告獎</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Mar 2007 08:56:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[昨天從好友兼前工作搭檔 Lisa 處聽得一個好消息。去年我們替公益團體 Kids &#38; AIDS 企劃的廣告得了德國 Art Director&#8217;s Club 銅獎！雖然在學時得過幾個學生比賽的廣告獎，but this is the real deal. Related entry: 《作品》Kids &#38; AIDS 活動記錄 當初的工作夥伴現在都已各奔東西。 左起：Lisa, Tugba, Dan, Marta, 珍妮猴 來自巴伐利亞的 Lisa 畢業後在漢堡的 Jung von Matt Alster 總部當平面設計師。不過 JvM 雖然名氣響亮獲獎無數，操勞員工才是他們真正的強項，短短四五個月就把 Lisa 折磨得形銷骨立，差點退出廣告界回德國南部小鎮和老爸一起當木匠。她後來和另一個好友亞矢子搭檔，兩人跑到紐約打天下。現在她們倆在 Duval Guillaume 任職。 土耳其裔德籍的 Tugba 目前在漢堡的 KNSK 做藝術指導的工作，不過下個月底即將離職飛往安卡拉準備婚禮事項。婚期定在八月，希望到時候我能排出一個禮拜的假期去參加。婚後會和丈夫一起住在伊斯坦堡。Tugba 也是奇葩一枚，十六歲上就與男友在線上相識，但是一居德國一居土耳其，不顧父母反對堅持網路愛情長跑八年。兩人在去年夏天訂婚前一共只見過五次面，最長的一次也只有兩個禮拜。不過兩人感情好得蜜裡調油，一天至少視訊個三四次，去年她生日時男友媽媽還烤了個蛋糕全家一起替她越洋慶生。 Dan 是小組裡唯一的撰文，美國人，第一次踏上歐洲就深深愛上，畢業後留在漢堡就業。他現在也在 JvM 工作，不過部門不同。老闆是個很有趣的人，剃小平頭穿迷彩裝，正統德國人，從小卻和一群台灣人一起長大，酷嗜田雞腿，愛吟李太白。在他底下工作，creative freedom 比在 [...]]]></description>
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