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	<title>花果山之光 &#187; 廣告</title>
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	<description>Pride of Flower Fruit Mountain</description>
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		<title>金獅一隻值幾錢</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 09:47:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[不少知名廣告人都自信滿滿的說，I don&#8217;t care about awards. 我一點也不在乎廣告獎。 我曾經在泰晤士河的游船上聽 Trevor Beattie 講述他把人人覬覦的 D&#038;AD 黃色鉛筆獎座丟到河裡的故事。見到 AMV BBDO 的資深創意把成群結隊的坎城獅子獎座胡亂塞在辦公桌下一個破紙箱裡，然後拿來翹腳。最有趣的是 Fallon 美國總部今年的 self-promotion 作品，向公司過往得奬創意人募集獎座，盡數熔了重新鑄成嶄新金字招牌。 「得奬一點兒也不重要。我重視的是創意。」 別鬧了，眾位大師。 真的完全不在乎廣告獎，應該是像荷蘭廣告公司 KesselsKramer 一樣，連報名都懶吧。當然他們之前就已經贏到手軟了。 我同意，和真正優秀的創意相比，獎座自然只是錦上添花，而專為得奬所做的假稿自然更是不值一哂。不過以坎城廣告獎為例，一張平面稿的報名費是 350 歐元，一支電視稿報名費則要價 620 歐。為了提升得奬機率，同一份稿子有時會報名一個以上類別（比如有些整合性行銷個案會電視、網路、平面等通通報）；另外評審時有積分系統，入圍一樣得一分，銅獅三分，銀獅五分，金獅七分，大奬十分，得分最高的廣告公司可獲得年度代理商的頭銜，所以不少公司的戰略是以量取勝。今年報名作品數量雖然銳減，還是有某集團硬是財大氣粗地砸了二十五萬美元在單一廣告節的報名費上。 這些通通都是錢啊。 要得一隻金獅子，可能要投入難以估計的人力物力財力，花大錢卻落個血本無歸的例子也是太多。但廣告人／公司仍是前仆後繼，爭先恐後的把大筆金錢丟進水裡，只為了一點榮耀，手上沈甸甸的一塊金。這一隻金獅子值廣告人付出所有血淚汗換來。坎城大會也真會斂財，要是不小心遺失了，補發一隻得再花上 900 歐元。 不過離了廣告業，金獅一隻值幾錢？ 這星期，年度網路廣告代理商第三名的比利時公司 Boondoggle 抱著他們簇新的五隻金獅上當鋪。 「這不是真金。是假的。大概是鉛，是黃銅，是一塊垃圾。」當鋪老闆說，「頂多只能給你五歐元。」 投資報酬率不止不成正比，簡直慘不忍睹，哈。]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（四）促銷／公關／直效類別得奬作品</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 21:49:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今年得奬作品水準非常高。因為時間有限，頒奬典禮只播放銀獅奬以上的得主，幾乎每個我看了都默默點頭，暗讚精彩。值得一提的是，觀眾意外的非常誠實，管他大奬金獅銀獅，喜歡的作品就用力鼓掌大聲歡呼，不愛的就沒啥反應，掌聲零零落落，完全無視於台上主持人試圖帶動氣氛的努力。在播放某影片類別金奬作品時，該片冗長，步調又慢，其實我也不太喜歡，正覺呵欠感來襲，觀眾席居然響起噓溜溜的口哨聲，此起彼落，非常不捧場啊。 分享幾個我在第二日促銷／公關／直效類別頒奬典禮時見到特別喜歡的案例。 獲得公關與直效大奬的是澳洲昆士蘭旅遊局「世界上最好的工作」，幾乎打遍天下無敵手，連兩日後的網路大奬也手到擒來。這個案子舉世皆知，得奬實至名歸。一般觀光局的案子雖然預算不會太少，但是多半花在海外媒體購買上，得和其他國家觀光局鋪天蓋地的海報廣告競爭，收視率高的電視廣告時段又貴得驚人。廣告公司非常大膽的提出「把大量預算投入大堡礁護島人的薪水」方案，僅留足夠資金架構網站，並在世界各地刊登徵才廣告，完全靠口耳相傳來引爆免費的公關。 按圖看提報片 動腦雜誌列出的數據： 澳洲旅遊局以170萬澳元（約新台幣4,250萬元）的成本，換來超過1億澳元（約新台幣25億元）的公關價值，投資報酬率高達57.8倍&#8230; 在報名網站上線的56天內，共累積了6,849,504造訪人次，以及47,548,514的網頁瀏覽率，在網站上停留的平均時間為8.62分鐘。光是一天上網瀏覽人次就達到30多萬人。 獲得促銷大奬的則是日本 Beacon Communications 為夕張市設計的推廣計畫。夕張市曾為煤礦開採重鎮，但當煤礦時代結束，景氣低迷不振，市政府又做了許多不當的觀光設施興建專案，情況雪上加霜，導致夕張市人口大量外移，並在 2007 年破產，負債足足高達美金三億五千三百萬元。為了對外界推廣夕張市，帶來觀光收入，舒解市政府與市民的財務壓力，Beacon 推出了「夕張夫妻」（夫妻與負債同音）的企劃。創意團隊發現，夕張市居然是全日本離婚率最低的城市，因此創造了 &#8220;no money but love&#8221; 的發想，頒發幸福證明給幸福夫妻，和市民一同開發「夕張夫妻」公仔與周邊觀光商品，將夕張打造成幸福伴侶的聖地。 至今日為止，該市已湧入三千對希望得到夕張祝福的新婚夫婦。 按圖看提報片 比利時 Proximity BBDO 為道奇汽車做的促銷活動，贏得金獅獎。 我在閉幕宴會時遇到了創作這個點子的兩個比利時男生，友善又幽默（長得還非常帥），很熱心的跟我們分享了這個創意背後的故事，因為這個案子差點被炒魷魚的花絮，還有比利時人品啤酒的學問，如紅酒配肉、白酒配魚，哪種啤酒該配哪種菜，也有一套道理。大家皺眉喝著大會提供的微溫義大利啤酒，約好近期至布魯塞爾接受一次實地教學。 道奇汽車一向的訴求就是：我們很 man。不過去年他們要在比利時市場推出第一款家庭房車，男人有了家累，好像再也不能隨意和友伴拼酒、互相惡作劇、比賽把妹人數招數。那要怎麼樣才能讓道奇的家庭房車也顯得很 man 呢？ Proximity 想出來的創意很簡單：很多載有新生兒的車上會有 &#8220;baby on board&#8221;（嬰兒在車上）的標示。道奇的促銷活動名稱多了一個字：&#8221;baby made on board&#8221;（嬰兒是在車上做出來的）。道奇歡迎男性攜帶妻子或女友到車行試車（試車震？），如果女伴在試車當日的九個月後產下寶寶，即免費送小倆口一輛家庭房車。 害創意團隊差點被開除的是活動網站。在網站上，使用者可以試車，也可以試車震，車體晃動時還會放送男女交歡聲（歐洲人果然開放），男性消費者玩得樂此不疲，美國總公司卻震怒，馬上打電話要求關閉網站。創意總監試圖挽救，差點連他一起挨鍘。不過雖然網站關閉，baby made on board 的活動消息已經傳出去，許多愛侶前往試車，最後一共有 72 個寶寶在九個月後誕生。 精簡版提報影片在頒奬典禮播放時引起哄堂大笑和如雷掌聲。不過下面這個可愛到令人心溶的寶寶可不是在道奇車上「做出來」的，是 Proximity 裡一名員工的新生兒。 按圖看提報片 待續。]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（三）蠟燭開始兩頭燒．下</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 21:52:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[伊藤桑的 Love Distance 是我最近看過最喜歡的作品之一。贏得公關和影片雙料金獅獎。借用（並節錄）一下阿溫寫的專案介紹： 這是一個一開始沒有產品露出、沒有客戶 logo 的活動。分別住在東京與福岡、交往兩年半的情侶在 12/1 開始朝對方奔跑，展開十億釐米的馬拉松，將要在中心點碰頭。為模擬遠距離情侶的接收訊息模式，登入網站時必須選擇性別，然後只能觀看情侶之一的訊息。網友可每天收看 live 轉播影片、手機訊息、照片與文字紀錄，並為奔跑的情侶加油打氣。 12/24，這對情侶之間的距離從十億釐米縮減到零。 但，愛情還是需要距離。不用多，只要 0.02 釐米&#8230; 的世上最薄 Sagami 保險套。 整合式 campaign 介紹短片 愛的馬拉松剪輯成90秒的影片廣告 頒奬典禮結束後，我和 Sara 回到旅館小睡兩小時，順便稍微整理儀容。畢竟忙了一天，天氣又熱，妝都糊啦。午夜十二點時分，估計派對都差不多結束了，眾人應該都向 the gutter bar 前去，我們於是打疊精神出發。 其實，並沒有一間叫做 gutter bar 的酒吧存在。Gutter 者，溝也，所謂的 gutter bar 其實就是豪華 Martinez 飯店門口一條不比陰溝寬上多少的巷子，眾人在飯店門口設的迷你酒吧或對面的幾家酒館買酒，然後就拎著酒瓶站在馬路上喝酒聊天。熱鬧起來時整個丁字路口都摩肩接踵，整整一個星期都會有幾百人醉醺醺地鬧到天明。據說那一帶的酒吧做廣告人生意一個禮拜就可以賺夠一年所需，一小瓶啤酒就要價八歐元，貴到令人傻眼。所以我等窮酸小輩會在白天先到超市買好小瓶紅酒（溫啤酒很噁心），裝個兩三瓶到手袋裡帶去，以免喝幾晚下來就破產了。 與到此狂歡的眾人不同，我們是來工作的。平日見上一面難上加難、只能在雜誌專訪裡瞻仰的廣告大師，可能只距一臂之遙，沒有助理秘書擋駕，而且身心都徹底放鬆，誰都能上來聊個兩句。還有來自世界各地的導演、製片公司等專業人材可結交，說不定下一個案子最適合的合作對象就在這裡。所以不能放肆，不能喝醉，不管多麼疲倦都要有禮風趣悅人，務必留下深刻印象。 不過有時候留下的印象也太深刻&#8230; 這是後話，下篇續述。 每天清晨四五點回到旅館時，我往往累到話都說不出，用盡最後的力氣盥洗完畢就趴在床上瞬間昏迷。平日幾乎夜夜睡上八九小時的猝睡症患者每日總睡眠時間不到五個鐘，一整個星期完全都是靠意志力硬撐，才沒有在會場隨走隨睡。 我非常討厭紅牛等提神飲料的氣味，平日一聞到就皺眉掩鼻一陣噁心，更別說會去喝它。這回居然主動投入紅牛懷抱，每晚出門前捏著鼻子一口氣喝完一瓶，偷來足夠活躍幾個小時的精力。 真拼啊。（笑）]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（三）蠟燭開始兩頭燒．上</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 15:14:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[星期一。坎城天氣時好時壞，一會豔陽高照，刺得眼睛幾乎張不開（我不免多次緬懷月初在加爾達湖畔被吹走的心愛 Oliver Peoples 墨鏡），一會傾盆大雨，逼得眾人躲在不算大的會場大門騎樓下躲雨，抱著空空如也的肚子，望對街美食興嘆。 據說今年因為金融風暴的緣故，參加廣告節的人數銳減 40%，參賽作品數目也降低不少，以往遍佈各個私人海灘的派對更是少了很多，一片冷清。但大會很驕傲的宣佈，參加人數打折，參賽作品數打折，但我們的創意並沒有打折。晚上將有第一場頒奬典禮，表揚過去一年最出色的促銷、公關、和直效廣告。 本日有幾場「看似精彩」的座談。比如 SAWA (Screen Advertising World Association) 號稱將研討含括視、聽、嗅、味、觸覺五感的新一代電影院廣告體驗。興致勃勃在展示廳門口領了看來很高檔的３Ｄ眼鏡，一進門就感到一股颼颼冷風襲來，手臂頓時起了雞皮疙瘩。我滿心期待，希望能見識到一些新鮮的技術，或可應用在未來的創意中。 結果大失所望，接下來的半個多小時根本就是某雪糕產品的發表會。 視覺示範：產品的３Ｄ廣告播放。還拍得很無聊。 聽覺示範：主持人洋洋灑灑說了一堆音效的重要性，結果是產品的３Ｄ廣告再一次播放。 觸覺示範：一個產品的小遊戲，觀眾可以舉高或放下手臂和螢幕上的角色互動，共同決定該角色是向上還是向下移動。我以為這個技術好幾年前就有了。呵欠。 嗅覺示範：全場漸漸洋溢著一股甜膩至極的人工香草氣味，不少人打了噴嚏。然後大家就得一邊聞著這股甜味，一邊看著螢幕上的３Ｄ廣告再一次播放。 味覺示範：開始有人發雪糕，然後又再一次播放廣告。天哪。而且這雪糕還真不好吃。 帶著一肚子鬱悶和一嘴膩人雪糕殘味離開了展示廳。幸好下一個去的是 Twitter 創辦人 Biz Stone 的場子。 雖然 Twitter 相當成功，絕大多數有在上網的人多少都聽說過這個名詞，Biz Stone 卻意外的謙沖有禮。有問必答（爛問題一樣一臉輕鬆的回答）。另外讓我意外的是，Twitter 從概念到初版創作才花了兩星期時間，而且到現在居然才剛滿三歲。一個簡單的點子在短短三年間從無搖身一變成為舉世皆知的品牌，不但名人與一般民眾皆愛用，許多廠商也利用 Twitter 推廣品牌，並且有效的從消費者處取得大眾對自家產品的意見。 Biz 分享了幾個證明 Twitter 無遠弗屆影響的有趣故事。其中之一是，美國學生如何利用手機 twitter 逃過埃及牢獄之災。 柏克萊研究生 Bucks 在埃及採訪反政府的示威抗議。一開始他非常挫折，每每得到示威活動消息都太遲，趕到抗議現場時早已人去樓空。因緣巧合之下他得知示威群眾利用 Twitter 發散集會訊息，於是他開始「跟推」，也因此得以到現場取得第一手採訪資料。在某個抗議集會，Bucks 與他的翻譯被捕。警察莫名未取走他的手機，於是他避過耳目，很快地在警車後座用手機輸入 &#8220;arrested&#8221; （被捕）一字簡訊到 twitter 帳號上。他在美國的友人立即得知此訊息，馬上開始奔走營救。二十四小時後埃及的美國大使館派人前往疏通，Bucks 順利被釋放，他馬上再發另個一字訊息讓家人朋友心安：&#8221;free&#8221;。 CNN 報導在此。 Biz Stone 講談片段 [...]]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（二）進入大觀園</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 23:50:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[週日，廣告節正式揭幕。 Sara 除了像我一樣以廣告人的身分來觀摩學習之外，還肩負了記者的任務，要為巴西的一份大報做一篇坎城廣告節的側寫，所以非常認真。兩人包包裡都放了小筆記本，一看到什麼值得紀錄討論的事情就趕快寫下來。 第一個座談會是英國廣告公司 LBi 的「創意總監之死」，主講者是創意長 Chris Clarke，與我在倫敦有兩面之緣。他一上台便幽默的說，座談會排在星期天早上十點，即使刻意取了個較聳動的名稱，還是以為不會有半個人出現，所以完全沒準備哪。 Chris 的演講大意是：過去，廣告、媒體、訊息傳播是非常專業的領域，進入的門檻高。當一間公司要推出一項產品時，業主→廣告公司→消費者的訊息流動過程相當固定，消費者對產品的資訊多是由廣告而來。要接收什麼訊息，廣告人說了算。不少創意總監被金錢和虛榮寵壞，架子擺得比天還大。 但網際網路和社群網絡的迅速成長徹底改變了廣告媒體的生態。現在，誰都可以在網上發表對產品和品牌的意見，誰都可以迅速傳播自己的意見與創作。媒體平台不再被壟斷，消費者沒那麼好騙，自然，廣告人也沒那麼好混了。 如果傳統創意總監（泛指廣告人）不順應情勢改變，依然故我，Chris 認為，在 2012 年之前，這樣的創意總監即會被淘汰。Hence &#8220;the death of the creative director&#8221;. 按圖觀看 Chris 的演講 Chris 演講完畢後我們很快聊了一下，他因為前一天晚上到 the gutter bar 大醉，整個人看起來快要枯萎（笑著說「不用等到 2012 年我就已經掛了」），還得馬上飛回倫敦主導比稿的案子，星期四再飛回坎城做第二個演講。很幸運的，他對我們的創作很有興趣，廢話不多說，馬上邀我們到 LBi 去幫他們比稿。我們回到倫敦的第二天，電話果然就來了，真信人焉。 電影 Minority Report（關鍵報告）裡的電腦非常酷，湯姆克魯斯揮舞著雙手又點又拖曳地控制投影出來的資料，很有未來感。在廣告節會場中央也有一面類似這樣的電腦牆，完全用手操控，只要戴著識別證接近電腦，自己的個人資料就會跳出來（識別證裡鑲有一小晶片，很多人不知道，在螢幕上看見自己名字出現都嚇一跳）。可以找出其他與會者的資料，拖曳附近餐廳等地點的話框到上面，就可把地點資料寄給該人，或者約時間在該地會面。這面電腦牆由 Schematic 公司提供，所以我興致勃勃的去聽了 Schematic 下午的座談。 沒想到演講內容枯燥乏味，了無新意，無聊得要命。對這個有趣的科技和可能的應用隻字未提，我不小心睡著了好幾次。忍了二十幾分鐘後終於離席，決定去看入圍的作品展示。 在看影片廣告作品時，不禁深深開始同情起苦命的評審團。我看了一個多小時，一支稍微可看點的作品都沒有，昏昏欲睡，評審卻得打疊起十二份精神，看上將近三千五百件作品（是有分組啦，不然全部都得看會上吊吧）。從頭到尾耳邊響起虛幻的撲通撲通聲——錢掉進水裡的聲音——影片的參賽費用一支就要 620 歐元耶，做出這麼爛的東西，怎麼還有自信花如此多錢報名。 台灣奧美做的薇閣小電影好像有入圍，不過沒得奬。 北京 JWT 的這兩支 Nokia 廣告後來得了銀奬，我百看不厭，超妙。 乒乓篇 火柴篇 下午我們去參加了巴西 New [...]]]></description>
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		<title>坎城廣告節09（一）出發！</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 22:20:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[每年夏天在坎城舉辦的廣告節是廣告業界最重要的盛會之一。往年我都只在廣告節結束後蒐集金銀銅獅獎得主作品研究，這次卻心血來潮，無論如何想去現場參與一回。 為了吸引年輕（且貧窮）的廣告人參加，只要年在 28 歲以下（可能因為經濟不景氣？今年延伸到 30 歲以下），入場費都得減免超過百分之五十。雖說如此，大會開出的價碼還是令人荷包大失血，足足歐元九九九。但我想，趁現在還可以裝年輕，不用付更加恐怖的全票價格 €2,175，好好去觀摩學習，並試著認識英國以外的國際廣告人，不敢說值回票價（實在太貴了啦！），應該還是能獲益良多。 廣告節於六月二十一日（週日）早晨揭幕，歷時一週，於二十七日（週六）結束。於是我和文案搭檔 Sara 訂了一大早往尼斯的機票，二十日清晨三點半從家中揉著惺忪睡眼出發。到尼斯後搭接駁巴士至坎城，約於正午時分抵達。 會場旗正飄飄 和眾多由世界各地前往、得勞頓飛上十幾二十小時的參與者相比，我們的旅程其實算是頗為輕鬆，也不須轉機候機等一堆繁瑣手續。不過 Sara 感冒了，導致在機上嚴重耳鳴眩暈，耳膜甚至輕微爆裂了，接下來兩天簡直半失聰，疲勞一直恢復不過來，也是可憐。 題外話：到坎城，我們是飛來的。有人搭火車，有人開車。不過在倫敦奧美工作的朋友居然是騎腳踏車來的，從日內瓦出發，翻山越嶺（十九座山），一千公里裡一大部份是山路，足足要騎上八天，是為白血病患者籌款的活動。真是太拼了。佩服得五體投地。 勇士的照片 除了在大太陽下迷路多時找旅館，耗去不少體力之外，旅途一路還算順暢。Alan Robert&#8217;s Hôtel 雖然小了一點，但幸運的如網站上所說，還算乾淨，員工友善，免費提供高速無線上網，又離做為會場的 Palais des Festivals et des Congrès 極近。Check-in 之後，我們到會場領取通行證，領了一個好醜好重的灰色帆布包，裡面塞滿了昂貴業界期刊，一件我實在覺得不好看的官方Ｔ恤，還有幾本雜七雜八的書。也沒細看，探勘地形並用畢晚餐後，我們就回到旅館，挑燈研究所有的座談會、工作坊等活動，計畫接下來一星期的行程，並記熟重要人物的姓名長相，以便能在人山人海的六千名參加者中迅速認出，成功攔截。 講得好像是刺客還是綁架犯一樣，哈。]]></description>
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		<title>高處不勝寒</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 10:21:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<description><![CDATA[日前著名國際廣告獎 D&#038;AD 進行評選，不少國際知名廣告人受邀前來倫敦做評審。看了一下評委會名單，有幾個是熟名字，比如兩個月前在台北認識的東京 GT 伊藤直樹、JWT 上司 Fernanda Romano、一起吃過早餐的 WCRS 創意總監 Yan Elliot 等人。 本著八卦精神，我們跟了 Fernanda 的 Twitter，想看看會場是否有什麼趣事。她大概有嚴重網路成癮症，每天光公司內部信件就至少三百封，D&#038;AD 會場一待十幾個小時，還每幾分鐘就發一個 Tweet 還是 facebook status update. 我也因此看到大會款待眾大咖創意總監們的高級點心： 嘖，每張稿子兩三百鎊的參賽費用原來都花到這裡去了。 提報板多到可以砌城牆 我發信給同為評審的 DDB 前上司 Ben Clapp，取笑了一下。「評委會真有口福，好豪華的外燴。」 他跩跩的說，是啊，高處不勝寒。教你個乖，那是巧克力消化餅乾，滋味不是原味消化餅乾可比擬的。起司也是特別一包一包裝起，不是隨隨便便擺在餐盤上還要我親自動手。 （Twitter 上眾人的吶喊：幹我好餓啊！）]]></description>
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		<title>工作雜感：認真</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 15:18:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<category><![CDATA[廣告]]></category>
		<category><![CDATA[職場]]></category>
		<category><![CDATA[英國]]></category>

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		<description><![CDATA[這個星期開始在 JWT 廣告公司寫文案。 其實我本應是目不識丁的 art director，但我和巴西籍文案搭檔分工界線一向模糊。她雖有真正 writer 的思維和靈魂，但畢竟英語偶不輪轉，而我好歹在十一歲就在英語系國家受教育，所以寫好的文案送出門前至少要讓我過一下文法。 這回 JWT 給的任務是，要我們仿英國電視節目 Never Mind the Buzzcock 的諷刺幽默語氣來寫作大量產品文案（寫什麼暫不能說，雖不是什麼大不了的，沒有賣關子的價值，不過我好歹也簽署了保密條約）。此節目 Sara 沒看過，她人又斯文有禮不如我老是扮演諧星，怎麼寫總覺得有些作態彆扭，所以換我執筆一回。 我們的直屬上司是著名巴西女創意總監 Fernanda Romano，也是 Sara 以前在邁阿密廣告學校聖保羅分校就讀時的授業導師。據說她對創意品質的要求非常嚴格，無比認真（曾經聽她抱怨，「倫敦創意人真懶惰，不到八點就回家了！我們在巴西都做到半夜！），又是個超級大忙人，Sara 緊張得不得了，就怕拿出手的東西水準不夠浪費了她寶貴的時間。可能 Sara 在校時被 Fefa 釘過幾回吧，我這個不知者不怕的則是神經大條老神在在。 上午第一次過文案。Fefa 看著我筆電螢幕上的初稿，我們兩個人四隻眼睛則是瞪著 Fefa 的臉，試圖從她的一個挑眉還是一聲輕哼中探知這一堆雜七雜八的字是否還入得了法眼。 &#8220;The tone of voice is spot-on.&#8221; 她終於笑了，「這一兩句稍微改寫一下，要這樣這樣。然後叫校對檢查一下就可以送給客戶過目了。」 坐在一旁的流程控管經理接話說，「沒問題，請她們將修改完的稿子傳給我，我就找個 AE 來看一下。」 「等等，」Fefa 皺眉，「為什麼是 AE 讀？哪個 AE 是文學系畢業，對英語文法選字有透徹研究的？」 「我們一向都是找負責案子的 AE 看一遍，然後我自己看一遍啊。」 「在巴西，如果刊登出來的文案上有缺失，有任何的拼字選字文法標點符號錯誤，業主代理商都有可能吃官司。」Fefa 非常嚴肅的說，「任何人，尤其是小孩子都有可能從錯誤的文案中學到錯誤的文法。這樣是不行的。你是說，這麼大的一家廣告公司，居然沒有半個稱職的校稿人？大家這樣隨便互相檢查一下就得過且過了嗎？你現在打電話叫某某部門的誰來。我要好好討論一下這件事情。」說著說著甚至有點疾言厲色了起來。 我們兩個新人夾在中間一臉尷尬，還好她及時遣我們離開辦公室。 Fernanda [...]]]></description>
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		<title>讀者留言回覆：創意入行的門檻</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 14:42:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<category><![CDATA[廣告]]></category>

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		<description><![CDATA[有讀者留言，問我找廣告相關工作的問題。其實類似問題我被問過不少次，也有一些囉哩八嗦的想法，乾脆寫成一篇刊出。 想先和發問的讀者 Z 說，我從來沒有在台灣廣告界工作過的經驗，這篇回覆不一定能反映台灣業界的看法。Please take it with a grain of salt. Z 的原文摘錄如下。 請問，應徵台灣廣告公司的創意（Art）時，好的手繪或設計能力是絕對必要的門檻嗎？　 我今年畢業，本身是設計系的，希望將來成為廣告Art。　 雖然在創意上是受肯定的，但我的手繪和設計能力卻不算好，作品經常被說完成度不夠、執行不佳。　 我知道廣告公司的分工是由創意發想後，再溝通給美術設計做完稿。在這樣的過程中，手繪能力不佳的Art會遇到怎樣的困難呢？（團隊與個人）又會如何補救呢？（例如請美術畫初稿） 基本上，廣告是一個販賣的行為。在業主把產品透過廣告賣給消費者之前，廣告代理商必須成功將廣告賣給業主，而在那之前，創意必須成功將概念初稿賣給創意總監。 如果你第一關「成功展示概念初稿」就過不去，想要說服廣告公司錄用你，實屬不易。即使概念再強，一個缺乏表達能力的創意人員還是好比殘廢一般，沒有人在旁幫手就無法獨立作業，對公司而言人事成本太高。當然，如果創意已經通過創意總監審核，自然會交給美術設計處理，好完美的呈現給客戶。但在構思初期，你可能一天下來畫上幾十張草圖，如果連簡單手稿都無法繪製，美術設計並不是成天閒著沒事只等創意呼喚差遣啊。你應該知道廣告公司工作繁重，大家無時無刻都在趕截稿期。 其實我的手繪能力實在非常上不了台面，連畫個走路的火柴人看起來都會同手同腳。但是在電腦、網路如此發達的年代，偷吃步多如天上繁星。比如畫人時候，我通常會利用圖庫網站（如 Getty, Corbis）找到適合的角度動作參考，然後把電腦螢幕變成 lightbox，用鉛筆做簡單描圖，後來再用粗奇異筆勾勒過一遍。只要可以成功溝通你的概念，大家不太會去計較你的草稿是否筆觸軟弱，線條不暢。 私以為，art director 不會畫畫還是小事，但一定要有合格的設計能力。如果你兩樣都有困難，那真的該擔心了。以平面廣告而言，不是只是會玩玩 Photoshop 合成就好，而是對顏色搭配、空間安排、字形排列設計都要有一定研究涉獵。畢竟 art direction（藝術指導）負責的是整個視覺呈現出來的效果。創意／點子／idea 只是起點，會帶給觀者何種視覺印象完全是 art director 的職責範圍。不會設計的 art director 就好像不會寫文章的文案。或許可以靠所謂「玩創意」生存一陣子，畢竟現在有不少廣告都是所謂創意掛帥，只要有一個看似很酷的概念，其他執行好似不太重要。但是若想成為一個成功的創意人，袖子裡多幾張王牌，總是有益無害。我認識不少文案寫手不只會寫文案，還會寫（或學著寫）童書、劇本、小說。也有藝術指導除了畫廣告草圖之外，閒暇時間研究攝影，裝訂線裝書，陶藝，寫書法，設計網站、櫥窗、鞋子。 希望這樣的回答多少能給你一些啓發。祝好運。]]></description>
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		<title>擒獅專案回顧（四）創意大師的ＤＮＡ</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Mar 2009 17:00:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>珍妮猴</dc:creator>
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		<category><![CDATA[廣告案例]]></category>
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		<category><![CDATA[數位廣告]]></category>

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		<description><![CDATA[這次參加擒獅專案的另外兩位講師都是日本籍。一位是舊金山 AKQA 的創意長 Rei Inamoto（稻本零），一位是東京 GT 的創意總監 Naoki Ito（伊藤直樹）。 Rei 去年在上海 One Show 創意營時就造成很大迴響，集人真正好與人正真好於一身，崇拜的粉絲眾多，簡直可以組成一個稻本命後援會。 Rei 「偶像劇般的照片」 伊藤桑則是打扮非常有型，頭戴一頂軍綠色的窄沿帽，足蹬限量銀色高筒球鞋，第一印象是嚴謹俐落，有日本幕府武士風。 喜愛帽子的伊藤桑。這是另一頂，我們後來有向他提到綠帽子一詞，他縱聲大笑完全不以為意。 Sam 有點不是滋味的打趣說，好罷，人家要分辨我們，Rei 是帥氣的那個。Naoki 是有型的那個。那我呢？ 我不給面子的說，你可以當幽默風趣的那個 (you could be the funny one)。 後來有人讚 Sam 像希斯萊傑，他還搞笑的問，「你是說現在的希斯萊傑，還是活著時候的希斯萊傑？」都說了你是好笑的那個了。 如 Sam 在創意大師講座時所說的，優秀的作品裡應該都會有你的 DNA 寫在上頭。我這次和三位講師相處幾天下來，感覺得出每位的作品風格都和他們的個性息息相關。 伊藤桑看起來十足認真，但不嚴肅，笑起來有點靦腆。連喝酒都很專一，一定都是 Jack Daniels 加冰。他很有恆心和毅力，即使每天工時超長只睡四小時，還是不間斷的保持跑步的習慣。要做什麼就一定要做到最好，不會只是玩票性質，滑雪就練到教練級，英文也從三年前的不輪轉到現在的溝通無礙，甚至還能風趣地說幾句笑話。這種決心讓我很佩服。 我發現，雖然他的作品想法都很天馬行空，完全跳脫出既有媒體模式的框架，但執行方面格外嚴謹，一點粗疏的地方都沒有。每個專案背後的製作過程都龐大繁複又環環相扣，卻毫無斧鑿痕跡。 拿伊藤桑為 XBox 遊戲 Big Shadow 製作的互動戶外看板為例： 變化的影子其實不是現場投射，而是要傳送回電腦，由主機進行複雜的運算，再用全世界只有五台的超級投影機投射到建築物上。看似即時的簡單互動背後卻牽涉到一連串繁瑣的步驟，不是心思細密處事小心，還真辦不到。 Rei 是最親切近人的一個，有異常的好脾氣和耐心，是個很好的聆聽者。我在台灣行前後都與他通過信，厚臉皮的向他請教不少事情，他每次都在短時間內愉快回覆，不厭其煩的寫長信詳細說明解釋，還很慷慨的為我引見其他業界大師，即使我只是個萍水相逢的小咖創意。非常讓我感動。 另，Rei 是我唯一遇過會在 email 裡打笑臉的創意總監。:-D [...]]]></description>
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